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兴业集团召开2006年工作总结表彰大会!

	2007年2月6日下午，兴业集团2006年度工作总结表彰大会在凯莱大酒店会展中心隆重召开。集团董事长丁杰作2006年工作报告，总经理王建国致开幕词，常务副总经理韩金军主持会议，副总经理刘永汉、赵文强、申作华、工会主席李春贤出席了会议，并在主席台就座。来自兴业各单位、多条战线的员工代表500余人参加了会议。　　大会在雄壮的国歌声中拉开帷幕。集团总经理王建国在开幕词中说，2006年是国家“十一五”规划开局之年，也是兴业集团实力壮大，跨越发展的一年。在这一年里兴业人改革创新、扬鞭奋进，发扬团结协作、敬业奉献的精神，各项业务长足发展，取得了产值收入过20亿，利税近亿元的辉煌业绩，为社会慈善，希望工程等捐款上百万元，多项工作得到了省、市表彰，取得良好的经济效益和社会效益。他希望全体员工在为2006年所取得的成绩而自豪的同时，要清醒的认识今后发展道路上的困难和挑战，振奋精神、求实创新、凝心聚力、勤奋工作，共同为集团各项事业的蓬勃发展而努力奋斗。　　会议气氛高潮迭起，董事长的工作报告不时博得全场的阵阵掌声。丁杰说，2006年是兴业各项事业步入平稳发展轨道的一年。在全体兴业人的共同努力下，国际贸易、房地产开发、工业制造同步发展，各单位均取得可喜的成绩。兴业进出口和永杰进出口公司在做好传统业务的同时，积极开拓新的贸易品种和业务增长点，实现了近10亿元的销售业绩，使兴业的贸易在市场滑波和竞争残酷状态下还保持了良好的增长。在2006年国家对房地产实现调控最严厉的时期，兴业房产凭借品牌楼盘优势，实现了平稳发展，共取得了2.8亿元的销售业绩。同时2006年是集团全面完成工业布局的一年，在王总及其领导的兴发公司的带动下，整体运行比去年有了较好的增长，共实现产值5亿多元，使我们坚定了发展工业的决心和信心。丁杰提出，2006年是兴为集团由膨胀规模向平稳发展过渡的一年。快速发展，必然会在整体运行和管理方面存在缺陷，主要表现在业务管理、财务管理和“人才”等三个方面。他报告中中提出，兴业集团2007年各项产值收入计划为22亿元，利润1.2亿元，全年职工收入比去年平均增长10%以上。他说，2007年将是兴业集团全面落实科学发展观的一年，也确定为兴业的管理年。将改变以往粗放型的管理模式，进一步强化业务管理，全面实现目标责任制；进一步强化财务管理，降低财务费用，实现利润率的高增长；进一步强化人才管理，加大岗位培训力度，全面提升企业干部员工的整体素质；进一步提高抗风险意识，加大安全生产管理力度，确保公司各项业务的安全性。他强调指出，“人物”、“财务”、“业务”和“抗风险能力”是企业发展的四大主线，我们只要紧紧把握好市场规律，有目标、有计划的把这四条主线做好了，我们的目标一定会实现，我们的事业就一定会成功。最后，丁杰董事长还要求各单位在发展业务、强化管理的同时，要进一步加强龙8国际官网的文化建设，提升企业知名度，推动企业健康和谐发展。　　集团常务副总经理韩金军主持了会议。他要求各单位、各部室会后要认真传达学习这次会议精神，特别是丁杰董事长的工作报告，要对照先进找差距，制定具体可行的工作计划，落实措施，为实现2007年的目标而努力奋斗。　　会上，还对集团2006年先进单位和先进个人进行表彰奖励，集团领导还同先进单位、先进个人合影留念。会议在紧张、和谐的气氛中胜利闭幕。　　　　　　　　　　　　（《兴业之窗》总编郑培波）

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