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集团召开总经理办公会扩大会议分析当前经济形势研究部署下步工作

	丁杰主持王建国韩金军赵文强申作华李春贤出席　　本报讯（记者郑培博）11月2日上午，集团总经理办公会扩大会议在集团二楼会议室召开，集团董事长丁杰主持并作重要讲话。总经理王建国，常务副总经理韩金军，副总经理赵文强、申作华，党委书记、工会主席李春贤出席会议并讲话，集团各部门、各分公司主要负责同志参加了会议。　　会议首先分析和研究了当前国际国内的经济形势。会议认为，当前世界金融形势剧烈震荡，全球经济减速，百年不遇的国际金融风暴已对我国经济造成严重影响。面对国内外复杂多变的经济形势，虽然中国的宏观经济政策及时采取了灵活审慎的调整，但是形势仍不容乐观。目前各地企业都已感受到了“寒冬”的到来，纷纷开始采取“冬眠”、“瘦身”、“裁员”、“减薪”等积极的应对策略，以求度过这次经济危机。会议指出，集团及各分公司，特别是各业务部门都要充分认识面临的严峻形势，把握好市场动态和经济形势走向，积极分析研究制定对策。正视困难、增强信心、群策群力、积极应对，确保集团及各分公司能够平稳度过“寒冬”。会上，各部门、各分公司负责同志汇报了各单位目前的经营情况和资金状况，会议肯定了各单位今年1-3季度所取得的成绩，并对下步工作进行了详细部署。丁杰在讲话中指出，这次百年不遇的世界性金融危机，兴业集团同样也面临着前所未有的压力和考验。面对市场复杂多变的现实，各单位一定要认清形势，采取积极的应对措施。一是要最大限度地降低库存。要根据生产需要“量身裁衣”，用多少采购多少，对积压库存要抓紧处理和消化，积极预防原材料价格变动给企业造成的损失。二是要加大应收账款的清收力度。抓紧理清各单位的应收帐款，逐笔分析，研究回收办法，采取不同的方式加以清收，最大限度的降低公司资金风险。三是要不断强化节俭意识。当前，要把节能降耗和厉行节约作为重要任务来抓，努力降低生产成本和经营成本，压缩各种费用的开支，坚决杜绝“大吃大喝、大手大脚”的现象发生。他要求各单位负责同志和全体兴业员工要继续发扬兴业人团结协作，顽强拼搏的精神，群策群力，决战第四季度，力争圆满完成集团年初确定的各项经营目标任务，最大限度地降低金融风暴给企业带来的影响。　　王建国、韩金军、赵文强、申作华、李春贤也分别谈了对这次世界性金融风暴的看法以及应对措施，并对下一步工作提出要求。王建国总经理在讲话中指出，我们应该相信党和国家对宏观经济的把握、驾驭和调控能力，近期国家出台了很多鼓励企业发展的扶持政策，同时加大了铁路、高速公路等基础设施投资建设拉动内需的措施和力度，必定会在一定程度带动和刺激中国经济的发展。他指出，我们不能只会乘顺风船，不会行逆舟路。兴业集团过去十年多的发展迅速而稳健，具备了一定的抗风险能力。面对突如其来的金融危机，只要我们放远眼光，振奋精神，凝心聚力，把握好国家政策导向，积极采取审慎的经营策略，就一定会安全平稳度过“寒冬”。这不仅是对我们这支团队战斗力和意志力的考验，同时也是对我们决策能力和应对能力的一次实战检验。挑战和机遇并存。这次金融风暴必定会对全球经济进行一次全面洗牌，必将涌现出一大批新兴的行业和产业以及一些新的经营模式，只要我们能够及时发现端倪，大胆介入、抄底，不失时机，把握商机，必定会迎来公司新一轮的发展。集团常务副总韩金军在讲话中指出，巨大的危机，也是一个巨大的机遇，关键要看我们如何把握。当前最重要的是按照董事长的要求在搞好生产经营的同时，认真做好应收款回收和降成本等工作。这次金融风暴是对我们企业抗风险能力的一次考验，因此，我们要把大形势看清，一定不能存在饶幸心理，只要我们树立信心，目标一致，同舟共济，众志成城，一定会迎来更大的发展机遇。　　会议最后要求，各单位要迅速行动，认真贯彻本次会议精神，积极采取各种行之有效的应对措施，搞好增收节支工作，确保集团第四季度各项业务取得较好成绩，圆满完成全年的各项经营指标。各级党组织、工会要充分发挥战斗堡垒作用，要充分发动党员和会员职工模范带头作用，立足岗位，振奋精神，团结协作，努力推动公司各项业务又好又稳又快发展。

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