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加快产品结构调整抓牢国内国外市场兴发公司经济效益逆势上扬

	3月17日，记者到兴发公司采访时了解到，该公司春节后生产订单充足，产品供不应求，生产规模不断扩大，经济效益明显提升。截至3月中旬，共完成工业产值 7000 余万元，利税429 万元，分别比去年同期提高50﹪和40﹪。　　“现在公司订单很多，从春节过后一上班，工人就开始三班倒，满负荷生产。到目前，公司不仅没有因为金融危机的影响裁减一人，反而比以前更紧张了。”该公司副总经理周京亮高兴地告诉记者　　走进生产车间，记者看到，工人们正在各自的工作平台上紧张忙碌着，汽车底盘、货箱、驾驶室等生产工序上一片热火朝天的景象。该公司分管生产的副总盛成东表示，随着公司订单日趋增多，生产一线的技术力量十分紧张，公司年后从德州技校和地方上紧急招聘了70余名工人，可要保证生产任务按期完成还是显得有些紧张。是什么原因让兴发公司在国际、国内经济形势一片萧条的局面下，取得如此显著业绩的呢？　　据了解，今年以来，该公司根据国内市场持续疲软的严峻形势，及时调整发展思路，制定了“立足国内市场，发挥优势，突出主业，抓牢国内市场；加快产品结构调整，实施产品转型，走出国门闯市场”的多元化发展战略；抓住国家为拉动内需，出台农机补贴政策，使国内农机市场出现逆转的大好契机，凭借企业良好的市场信誉和优良的产品品质，成功夯实了国内市场。先后承接了中国重汽、五征集团、青岛专用汽车、北汽福田等汽车、农用车生产企业的汽车驾驶室、底盘、货箱等零部件的生产加工订单。　　此外，该公司积极拓展国际市场，今年2月份，公司总经理王建国亲自带队到美国、墨西哥等国家实地考察， 20多天行程10000公里，目前从美国市场上获得的信息是，农机销路较好，农村市场有扩大的空间。光出口农机产品一个订单26万美金。美国农机产品每个品种需要要生产6000件。　　受这次金融危机影响，去年四季度一度业务量下滑，生产一班倒，工人轮休。今年一季度，生产形势随着订单的增多，生产安排三班倒，每天24小时机器不停，生产车间、后勤机关没有休息日，副总以上领导都吃住在工厂，晚上到车间处理问题讨论产品开发。副总盛成东说：“下了这么大的力气，没有做不好的事情。”（《兴业之窗》文/邹哓光）　　编者按：企业有了订单，就意味着工人们有了工作，企业效益就有了保障。危机面前，在众多企业还正在为无米下锅发愁的时候，兴发公司迎难而上，抢抓新机遇，取得了国内、国际市场的双丰收。透过兴发公司，更加坚定了我们战胜危机，谋求新发展，实现新跨越的信心和决心；透过兴发公司，我们还看到，只要我们坚定信心，及时调整发展思路，科学研究分析市场形势，就一定能够化危为机，磨练和提升企业应对市场变化的能力。

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